跨越式發展時期（2000—2006）
進入21世紀，中國水泥工業迎來了新的發展時代，群雄並起。而華新雖在20世紀90年代相繼建成兩條先進的幹法水泥工藝生產線，生產能力得以擴 大，然企業的規模產能和綜合經濟效益在全國行業中位置排名後移，雖稱雄湖北，位居國內行業十強，但與諸強比較，在發展速度和發展規模上的競爭並未占先；3 條濕法工業生產線盡管在線運轉，但因工藝水平落後、能耗高，已是老態龍鍾昨日雄風不在；與此同時，作為一個近百年的老企業，由於發展滯後和其他原因，冗員 太多、人力包袱非常之重，生產力水平難以提高，企業經濟效益水平低。如此繼續下去，曾經“遠東第一”的華新將會麵臨被他人兼並、遭市場淘汰的厄運。華新的 發展處於戰略拐點，何去何從，需要決斷。發展，已經成為關乎解決華新的企業生死存亡的關鍵大問題；發展，已經是緊係破解華新數千員工前途命運的迫切老課 題。
2000年，華新公司董事會換屆。董事會選舉陳木森為董事長，決定李葉青為總經理。在新一屆領導班子的帶領下，華新開始進入一個全新的跨越式發展階段。
在理性地分析中國和世界水泥業發展現狀和趨勢後，結合華新的實際，李葉青明確提出：“華新要想在未來激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，必須要 搶在中國水泥市場重新分割之前，以最低廉的投資、最先進的技術、最良好的效益為目標，在最靠近資源和市場的地點，穩步實施擴張戰略”。在“十五”規劃中， 華新首次提出華新的遠景目標是：成為“中國水泥工業的領導者”。據此，公司決策層運籌帷幄，科學決策，周密製定了2001-2005年即“十五”發展規 劃。規劃將市場定位為：立足湖北、主攻武漢、擴大周邊；鞏固“兩沿”，爭取出口；搶抓重點，進駐西部。2000年，提出“抓住機遇，穩健發展，積極慎重， 規避風險”的發展方針，製定出“以武漢為中心，沿長江逐步向西南和東南延伸，沿鐵路逐步向北和向南延伸”的“十字型”發展戰略，以優質、高等級水泥和特種 水泥為主導產品，打造全國特大型水泥企業。此後七年，華新堅持積極、穩妥、快速、高效的原則，通過新建、擴建、並購等手段，快速擴張，超常規發展，在新世 紀之初取得了令世人矚目的曆史性巨變最輝煌的一頁。
2000-2006年，公司累計完成投資42.8億元，先後建成10條新型幹法水泥熟料生產線、5個大型粉磨站、3座混凝土攪拌站。
實施“十字型”發展戰略，華新於2001年開始進行宜昌一期3500t/d工程建設，這是華新第一家走出黃石，在外地投資建設的水泥生產線，它 拉開了百年華新向外大發展的序幕。其後華新在湖北的東西南北中全麵布局，奠定了在湖北的領導者地位；金貓公司的收購整合和南通生產線的擴建，華東市場得以 穩固；西藏及雲南生產線的相繼投產，華新的市場空間向長江上遊地區和西部得到擴展；堅實地打造成了以湖北為中心，貫穿整個長江流域的“十字型”發展戰略中 的橫向鏈條。華新在打造“十字型”發展戰略橫向鏈條的同時，又揮師三湘和中原大地，在湖南攻城略地，建設嶽陽和湘潭粉磨站，布局河南信陽興建大型幹法水泥 生產線，“十字型”發展戰略縱向鏈條開始鑄就。華新的發展戰略已經從“點”到“麵”實現了飛躍的提升，華新的東部、中部、西部三大板塊已經形成，徹底改變 了蝸居湖北黃石一隅的格局，龍頭地位凸現。
按照“十字型”戰略，華新從黃石出發，據守湖北，布局全國，做大做強mile米乐m6。
在湖北，華新以超常的速度，連續興建新型幹法生產線和熟料粉磨站。這些新項目依托原料資源，鄰靠交通要道，針對不同的目標市場，已經覆蓋全省，其分布如下：
在鄂東地區，繼黃石2條新型幹法線後，在陽新、武穴共布置4條水泥生產線。同時在武漢、黃石各新建1座水泥粉磨站。
根據華新“十五”規劃和發展戰略，從2002年起，華新實施了陽新6000t/d水泥熟料生產線一期和二期基本建設工程。2003年5月30日，mile米乐m6（陽新）有限公司成立，公司位於黃石市陽新縣韋源口。
2002年12月1日，陽新一期項目破土動工。總投資65411萬元。占地3300多畝,整個項目曆時一年零四個月。2004年4月9日成功地 實現一次性點火投產。2004年7月，年吞吐能力500萬噸的深水碼頭“華陽碼頭”竣工。它的竣工、運行標誌著華新陽新6000t/d水泥熟料生產線一期 項目的建設宣告完成。該項目達到了高環保、低能耗、高效益的要求,建設工期短（僅11個月），創造了我國水泥工程建設的新水平。
2005年9月29日，陽新二期項目於正式開工建設。工程總投資3億多元，以項目招商引資的形式引進瑞士豪西蒙公司共同實施該項目建設。2006年9月26日係統一次性點火成功投入生產。陽新項目一、二期建成後，其年產水泥能力為500萬噸。
陽新公司成為mile米乐m6股份有限公司旗下最大的水泥生產基地，提高了華新產能規模，保持了華新華新在湖北水泥工業的領先地位。它既解決了黃石基地地處市區中心，環境保護壓力大，發展空間受限的難題，又為陽新老區的經濟建設發展作出了積極貢獻。
2003年,華新根據總體發展規劃和資源條件，規劃在武穴市分三期建設三條國產化的6000t/d水泥熟料生產線，最終形成年產高標號水泥600萬噸的生產基地。
武穴項目一期工程於2004年4月29日在武穴市田家鎮上郭村正式開工建設。總投資為55671萬元。2005年4月28日，mile米乐m6（武穴） 有限公司成立。2005年4月26日項目建成點火投產。一期工程建成後年產水泥達220萬噸。武穴6000t/d工程建設比國家規定的建設周期提前了13 個月完成。2007年9月，總投資37000萬元的，又一條6000t/d生產線武穴項目二期工程建成投產。武穴一、二期項目的成功建設，使華新進一步牢 固地控製了湖北省內的石灰石資源，阻止了海螺水泥染指湖北的戰略意圖，扼守住了湖北的東大門，進一步鞏固了mile米乐m6在鄂東區域的戰略地位。
2004年11月30日，華新（武漢）水泥粉磨站建設開工。2002年華新武鋼粉磨站建成投產，但產能僅120萬噸，無力與亞東每年300萬噸 的產能相抗衡，也難以實現2007年武漢市場40%的市場占有率目標。要實現2007年水泥銷售量300萬噸，全麵占領武漢水泥的高低端市場，達到市場占 有率40%的戰略目標，華新需考慮繼續擴大在武漢的產能並繼續降低水泥生產成本。武漢市青山區有武鋼集團、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業， 混合材資源豐富，交通便利，適合建設大型的水泥粉磨站項目。
2005年10月，mile米乐m6（武漢）有限公司成立，公司座落於武漢青山鎮磯頭山長江南岸邊。2004年11月30日水泥粉磨站建設開工，到 2006年5月，所有基本建設工程和設備安裝調試完成。由於電力供應等外部原因未能投入生產。2006年6月23日，為充分利用現有設備創造效益，公司開 始實施中轉水泥，第一條水泥船到廠並開卸。
華新（武漢）水泥粉磨站進一步利用了武鋼集團、武鋼熱電廠、青山熱電廠等大型冶金、電力企業的混合材資源，提高了華新在湖北這個武漢核心市場的控製力度。
2001年6月，根據黃石市政府要求，為改善石料山地區環境狀況，華新實施了5號窯的配套工程——華新紅旗80萬噸/年水泥粉磨站環保改造工 程。工程計劃實際竣工決算投資為6465.04萬元。80萬噸/年水泥粉磨站工程在原華新紅旗水泥有限公司廠址上改造建設。2001年6月1日正式動工建 設，計劃建設工期12個月，因資金緊缺及個別關鍵設備交貨延遲，使項目建設到2002年11月才全麵竣工。
項目投產後證明：工程質量、設備性能、工藝流程均達到設計要求並形成生產能力，改造後項目粉塵排放量為149.1噸/年，較改造前（590.7噸/年）減少了441.6噸/年，達到了預期效果。
在鄂中南地區，在赤壁布置1條水泥生產線，在仙桃市改建1座粉磨站。
2000年3月經過湖北省仙桃市政府的招商引資，華新作為仙桃市第一批招商引資企業，通過融資正式兼並仙桃市水泥廠，成立了華新仙桃水泥有限公 司。公司成立後淘汰了落後機立窯水泥生產線，將φ1.83×6.4M生料磨改為水泥磨，和原來2台φ1.83×6.4M磨機一起組成水泥粉磨生產線。同時 年產20萬噸水泥粉磨生產線一期工程於5月開始動工新建，12月底完成土建施工並開始設備的安裝。2001年5月生產線建成投產。
仙桃水泥粉磨生產線的建成，使華新得以利用長江和漢水得天獨厚的水運便利，將黃石基地的富裕熟料運往仙桃，充分利用當地的粉煤灰資源生產水泥，降低了物流成本，更重要的是使華新的水泥市場延伸到江漢平原的腹地。
2006年4月，華新投資45000萬元動工興建鹹寧赤壁4000t/d的新型幹法水泥生產線，2007年7月20日建成投產，結束了該地區沒 有先進的幹法水泥生產線的曆史。如此湖北省水泥主要消費中心，都在公司市場有效輻射半徑之內，華新在湖北水泥市場的領導者地位更加鞏固。同時該生產線以 150公裏我半徑輻射到湖南嶽陽、臨湘等周邊地區，實現了華新進一步整合兩湖地區市場的戰略布局。
在鄂西地區，在宜都、恩施共布置3條水泥生產線。
2001年華新開始了宜昌3500t/d新型熟料生產線一期工程的建設。華新“十五”規劃的戰略目標，為宜昌3200t/d新型熟料生產線工程 建設提供了戰略性依據。因宜都市枝城鎮樓子河區域石灰石資源豐富，當時僅宜都市年水泥總產量約200萬噸，但還不能完全滿足市場需求。周邊除了荊門水泥廠 外沒有大型水泥廠，為宜昌一期3200t/d新型熟料生產線工程的建設提供了良好的市場環境。
項目實際投資總額為38964.48萬元。2002年4月28日，華新宜昌水泥有限公司成立。宜昌一期工程於2002年4月28日正式開工建 設。工程建設借鑒HOLICM公司的工程管理模式，實行商務、合同、計劃與現場施工分開管理的結構模式。項目設備國產化率達到95％以上。2003年3月 6日工程竣工投產。建成後即達產達標，實現了當年投產當年見效。工程刷新了國內和國際建設新型幹法水泥生產線的速度。2003年4月8日，中共中央政治局 委員、時任湖北省委書記俞正聲率全省各地市州領導到該生產線參觀考察時，對生產線的建設模式給予了高度評價。
在宜昌一期工程建成並取得較好的經濟效益後，根據市場需要，為充分利用一期工程預留的條件，華新於2005年2月又擴建了一條2500t/d熟 料新型幹法水泥生產線二期工程。二期工程實際工程總投資19504.4萬元。設備國產化率100％。工程於2005年2月開工，並一次性投產成功。
宜昌公司3200t/d和2500t/d水泥熟料生產線建成後，年水泥生產能力達350萬噸。宜昌生產線的成功建設及高效運行，是華新實施“沿 江戰略”關鍵之作，是華新對外大發展的啟動工程，是具有裏程碑標誌作用的曆史第一步，同時也為百年華新成功的實施重大戰略發展目標起到了奠基和示範的重要 作用。
湖北省恩施州當地水泥工業總體水平落後，結構性矛盾突出，僅有立窯生產水泥，無法滿足市場對優質高標號水泥的需求。隨著國家實施西部大開發戰 略，宜萬鐵路、滬蓉（西）高速公路等國家重點工程以及當地基礎設施建設的加快，當地高標號水泥的供需矛盾愈來愈突出，嚴重地製約了地方經濟的發展。
2003年初，李葉青幾度進山到恩施進行實地考察調研，遴選建設場址，並與恩施州人民政府數輪談判，最終達成了積極投資意向：在高橋壩建設一條 1850t/d新型幹法熟料生產線。2003年8月8日，項目建設於正式破土動工。2003年9月4日，華新恩施水泥有限公司正式成立。2004年9月 26日項目建成投產。該項目的大部分設備（回轉窯、水泥磨、原料磨等）由華新機械公司自行設計製造。
在鄂北地區，在襄樊市南漳縣布置1條水泥生產線。
為進一步完善公司在湖北的水泥市場布局。2005年，公司在襄樊市南漳動工建設4000t/d的新型幹法水泥生產線。長期以來，華新在襄樊及周 邊市場的水泥占有率幾乎為零，僅在部分重點工程建設中，因建設方指定必須采用旋窯水泥，才享有部分份額。襄樊市南漳縣地處湖北省西北部，具有建設大型水泥 項目的資源條件。
2005年3月30日項目正式破土動工，總投資為33384.46萬元人民幣。襄樊4000t/d熟料水泥生產線工程選址湖北省襄樊市南漳縣南 背村歐家灣，2006年5月，mile米乐m6（襄樊）有限公司正式成立，注冊資本14000萬元。2006年6月30日，襄樊生產線建成並一次點火成功。
襄樊項目的建成是華新“搶抓重點，進駐西部”重要戰略的一個積極布局，它利用襄樊電廠的粉煤灰作為混合材資源，降低了水泥生產成本。襄樊公司成為南漳第一大企業，生產規模和經濟效益在南漳都是首屈一指，帶動了當地的經濟發展水平的提高。
截至2006年，華新在湖北聚集了1186萬噸熟料、1965萬噸水泥的生產能力，確立了湖北市場的領導者地位。
對於湖北省之外的發展，華新積極尋機，多向開拓：
在華東地區，在擴大南通公司規模的同時，於2003年底收購了蘇州金貓水泥公司51%的股權，該公司擁有的200萬噸熟料產能，成為華新坐守蘇、錫、常、鄰攻上海市場的戰略要地。
2002年2月，mile米乐m6股份有限公司收購新加坡RDC國際私人有限公司26%和南山開發有限公司25%的股權，由34%的相對控股增持到 85%的絕對控股，實現了控股南通公司。接管南通公司後，內抓改革、外拓市場、強化管理使公司各項工作得以快速發展，企業當年實現盈利，扭轉了控股前形成 的虧損局麵。2004年公司投資人民幣3500萬元，實施二期工程建設，新增一條水泥粉磨生產線，於2005年4月正式投產，公司現已形成年產150萬噸 水泥的生產能力。使華新南通公司作為公司出口基地的地位更加鞏固。
2003年12月，公司完成了對蘇州金貓水泥有限公司51%的股權收購。2003年12月31日，華新蘇州金貓水泥有限公司成立。在收購托管 期，金貓公司完成了2700t/d的新型幹法水泥生產線的建設，2005年關閉了全部的幹法中空窯，並成功地改建為3200t/d熟料的新型幹法水泥生產 線。使公司在我國經濟最發達的長江三角洲地區擁有了完整的水泥生產線。控股金貓水泥51%的股權，省去了新項目需長達14個月的建設期，能給股東盡快帶來 效益。如果將金貓水泥51%的水泥生產能力折合為公司的生產能力，公司增加水泥生產能力110萬噸。收購增加了公司的現金流，改善了公司財務結構，提高了 公司的償債能力，為公司的發展提供了進一步支持。
在華中地區，分別挺進湖南和河南。華新南下湖南，先是沿長江登陸嶽陽，於2005年1月建成年產80萬噸的粉磨站；後深入三湘腹地，在湘潭興建年產300萬噸的大型粉磨站（2007年投產）。而北向河南先取信陽，日產4500噸的項目於2007年6月開工。
在鞏固華新在湖北水泥市場的領導者地位的同時，公司積極進軍湖南。將位於洞庭湖區，緊鄰湖北，水路交通便利的嶽陽市作為進軍湖南的橋頭堡，華新製定的“十五發展規劃”規劃中，嶽陽市是華新重要的目標市場之一。
嶽陽古稱巴陵，又名嶽州，位於湖南省東北部，緊鄰湖北，是湖南唯一的臨江城市，也是長江中流僅次於武漢的又一個“金十字架”。嶽陽工業基礎較為 雄厚。近年來，隨著經濟建設速度的加快，對水泥尤其是高標號水泥的需求日趨旺盛，長期以來是水泥的淨輸入地區，供求矛盾較為突出。2003年12月26 日，華新嶽陽年產200萬噸水泥粉磨生產線一期工程正式動工興建。2004年11月10日，mile米乐m6（嶽陽）有限公司成立。2005年2月，整個項目建成 投入運行。
嶽陽200萬噸水泥粉磨站工程充分利用華新各基地的熟料及華能嶽陽電廠、嶽化總廠的粉煤灰資源生產水泥，有效地提升了嶽陽城市的綜合品位，改善 了周邊的生態環境，體現了mile米乐m6資源消耗低、環境汙染小、社會和諧的新型環保型工業特點。同時帶動了其他產業發展，推進了嶽陽市的經濟建設。
為進入經濟發展最快的長沙、株洲、湘潭地區，2005年，華新組織相關人員對這些地區進行了戰略布局和生產資源等方麵的考察，經過認真地分析研 究後，公司決定首先在湘潭地區建立粉磨站。其後華新與湘潭鋼鐵公司強強聯合，雙方共同出資設立了湖南華新湘鋼水泥有限公司，於2006年7月動工建設年產 300萬噸環保水泥粉磨工程。
2005年，華新在河南省信陽地區進行了充分地科學論證和實地考察後，決定在河南省信陽地區開始進行戰略布局，為此華新與信陽市獅河區人民政府 進行了廣泛的溝通和協商，2006年 9月24日，華新與河南省信陽市獅河區人民政府就華新河南信陽4500t/d熟料水泥生產線項目在華新簽約。2006年10月16日，在信陽市獅河區雙方 又就4500t/d熟料水泥生產線的合作建設進行了簽約。由此，華新戰略發展布局的觸角又指向了中原大地。信陽項目的建設強化了華新在鄂北水泥市場的控製 力，同時成為華新進軍中原的橋頭堡，是華新“十字型”戰略縱軸上的一個起步力作點。
在西南地區，首選滇、川、黔三省結合部的雲南昭通，日產4000噸生產線在2005年5月投產；又響應支援西藏號召，2005年6月在山南建成日產1000噸生產線。在滇、藏，這兩個項目工藝先進、規模列前。
華新積極抓住國家西部開發帶來的市場機遇，充分利用地方優惠政策，先後在欠發達的西藏山南、雲南昭通等地區建設新型水泥生產線，有力地改善了當 地的經濟環境，促進了當地建設發展，提升了水泥市場水平。同時，也增加了公司的水泥市場類型，以適應我國經濟東、中、西部不同的發展階段，提高了公司抗擊 市場係統風險的能力。
2001年，在金沙江流域水能開發帶動的巨大水泥市場需求下，華新開始著手對西部地區進行了調研，昭通市位於雲貴川三省結合部，是雲南省實施北 上南下戰略的北大門，又處於長江經濟帶的龍尾攀西—六盤水開發區的腹心，昭通地區蘊藏有巨大水能資源，在國內外均屬罕見。經過多方兩年的共同努力和前期準 備工作，2004年10月mile米乐m6（昭通）有限公司成立。注冊資本7500萬元。
2004年10月28日，華新雲南項目——昭通4000t/d熟料生產線技改工程正式破土動工。2006年5月5日建成正式點火投產。該生產線 投資額為3.55億元，年產能力為水泥150萬噸。該生產線是昭通市產能最大的水泥生產線，也是雲南省目前兩條最大的水泥生產線之一。華新昭通生產線投產 後，極大地改善了雲南省水泥工業技術落後、汙染嚴重、水泥品種單一和水泥質量不高的現狀。
2002年8月，湖北省黨政代表團赴西藏山南地區進行考察，提出積極推進由華新在山南地區投資，以經貿合作的形式和項目建設增強山南地區自身造 血功能的援藏新思路。同年10月，山南地區黨政代表團訪問湖北，專程赴華新參觀考察，並再次提出合作建設山南30萬噸水泥生產線的要求。中央政治局委員、 時任湖北省委書記俞正聲以及原自治區黨委書記郭金龍對該項目給予了很多的關心和支持。
華新積極響應中央西部大開發號召，在湖北省人民政府的邀請下，於2002年12月派員赴藏進行了項目的可行性調研和相關論證，其後，李葉青等公 司領導又數次親自赴藏進行考察，最終決定在山南桑日縣選址建設具有援藏性質的1000t/d新型幹法熟料生產線，年產優質高標號水泥35萬噸的經貿合作項 目。項目總投資1.6億元人民幣。
2003年12月22日mile米乐m6（西藏）有限公司成立，地址位於西藏自治區山南地區桑日縣絨鄉衝木達村。2004年7月11日，華新西藏項目部 在正式進駐工地，7月13日項目正式開工， 2005年6月28日正式點火投產。 2005年8月3日，中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲，西藏自治區人民政府主席向巴平措等領導親自為項目竣工典禮剪彩。
華新落戶山南，淘汰了原來能耗高、汙染嚴重、產品質量較差的興業水泥廠，大大改善了當地環境，提高了產品檔次和工程建設質量，降低工程建設成 本，有力地帶動當地電力、采礦、運輸、服務等相關產業的快速發展，促進地方小城鎮建設，為山南地區經濟發展注入了強大的活力；它的安家落戶，也對整個西藏 經濟的發展起到了積極的促進作用。該項目被西藏自治區和湖北省譽為“迄今為止最大的援藏項目、第一個轉換援藏思路的典範項目、第一個調整產業結構的標誌性 工程。”華新開創了一種由輸血到造血的援藏模式，具有極高的政治意義和經濟意義。
華新在發展水泥主業的同時，以水泥生產為軸心，充分發揮主業的輻射和帶動作用，發揮華新品牌的優勢，積極推進“縱向一體化”，大力發展相關產業，延伸具有低負荷、高產能、高效益的砼產業，進入預拌混凝土行業。
2003年11月，華新與武漢市青山區政府簽定了合作協議，2005年4月13日位於武漢市青山區青山鎮磯頭村的華新混凝土（武漢）有限公司成立，其注冊資本為 1000 萬元人民幣。
華新武漢青山站攪拌站項目總投資為4000餘萬元。土建基礎工程於2005年3月11日基本完工，2005年3月15日攪拌樓設備正式開始組 裝，一號拌樓於2005年6月8日開始調試生產，二號拌樓於2005年6月28日開始調試生產。華新首家年產60萬方的預拌混凝土青山站的建成，標誌華新 水泥正式進入預拌混凝土行業。
2006年元月，總投資約1600萬元的武漢沌口年產30萬方攪拌站項目開工。項目利用華新散裝水泥儲運分公司漢陽中轉庫的土地進行建設，2006年2月安裝攪拌樓設備，2006年4月進行生產調試，當月即達標達產。
2006年8月31日，利用租借華新鑄業有限公司閑置的一塊土地，投資1790萬元的黃石年產30萬方的混凝土攪拌站開工建設，2006年10月8日主體工程竣工，11月全部竣工建成投產。
在搞好發展的同時，華新注意抓好資本運作，進行資產並購，以快速的提高華新的生產規模，有效地提升企業經濟效益。
2002年11月18日，mile米乐m6股份有限公司與華新集團有限公司簽訂股權轉讓協議，集團公司將其擁有的華新紅旗水泥有限公司100%股權轉讓 給mile米乐m6股份有限公司。2003年2月，華新紅旗水泥有限公司的法人資格被注銷。收購紅旗股權，既徹底解決了公司與大股東華新集團之間的同業競爭及由此 引起的關聯交易問題，又擴大了產能規模，為華新的生產經營發展創造了更好的條件。
2003年5月，因1988年由mile米乐m6股份有限公司與香港集利實業有限公司合資組建的黃石金利包裝有限公司合資15年期限屆滿，港方不再合資，在進行資產清算後，金利公司注銷，由mile米乐m6股份有限公司與自然人合資組建黃石華新包裝有限公司。
黃石金利包裝有限公司在1997年年產2000萬隻紙塑複合水泥袋生產線投產後，產能規模上了一個新台階，包裝公司被列為國家首批包裝水泥袋定 點生產企業。2002年黃石包裝公司又投資建設了年產1800萬隻筒袋的生產線。2003年由黃石華新包裝有限公司控股的華新宜都包裝有限公司成立，又在 湖北省宜都投資建設了同規模的生產線。2006年包裝公司包裝袋產量達到14522.95萬隻，實現了曆史性的跨越，成為“中國200強包裝先進企業”。
由於超速的發展，到2004年，華新已形成年產900萬噸熟料、1700萬噸水泥、6000噸機械設備製造的生產能力，提前超額完成華新的“十五”發展規劃。
跟進資本營運步伐，光大企業優質文化，接軌國際先進管理，開創經營管理新局麵。
2000年後，隨著企業規模迅速擴張、生產基地分散布局、銷售區域不斷擴大，華新再次麵臨製度創新的挑戰。從工廠化管理提升為公司化管理，從傳統國有企業管理轉變為現代企業管理。
2000年後，華新逐步按母子公司搭建組織架構。到2006年底，上市公司下轄21個公司，其中，全資或控股的子公司17個，分公司5個。在下 轄公司中，除15個水泥公司外，另有為水泥製造服務的機械設備製造、包裝袋製造、混凝土供應和儲運等專業公司。作為母公司，mile米乐m6股份公司是決策中心、 投資中心、信息中心、營運中心、人力資源中心和利潤中心；而生產中心、成本中心、銷售中心和配套服務中心已下移子公司和分公司。
依托技術中心，服務水泥工程建設和水泥生產工藝，卓有成效的技術研發，已經成為華新創新發展的重要基礎。
華新於1997年成立技術中心。1998年，被確認為省級技術中心。該中心也是華新與武漢理工大學聯合建立的開發研究中心、粉體研究中心及博士後工作站。李葉青在2000年兼任了技術中心主任。
中心成立以來，主要從水泥工藝及品種、水泥設備、水泥工程三方麵展開研發工作。
在水泥工藝及品種方麵，《低環境負荷水泥及膠凝材料關鍵製備技術》（列入國家“863計劃”）、《劣質燃料在水泥生產中的高效利用技術》（湖北 省政府資助博士後產業基地項目）、《高效型6500TPD係統國產化工藝技術裝備研究與應用》、《濕排粉煤灰在幹法配料和水泥混合材中的應用》和《高性能 熟料粉》、《固基矽酸鹽水泥》等十多項成果，不但獲得國家、湖北省及黃石市的政府獎項，而且大部多運用於生產工藝或技術改造，解決了企業的實際問題。
在水泥設備方麵，自行設計製造大型水泥設備猶具成效。2000-2005年，華新申請登記的8項實用新型專利全部是設備製造技術，其中，水泥燒 成設備3項，水泥粉磨設備2項，水泥物料處理、物料輸送、包裝各1項。自1997年後，公司為新建的新型幹法工藝線自製了8台水泥窯、39台磨機、9台選 粉機和280多台（套）物料輸送設備。華新機械製造公司2006年的營業收入達1.35億元，較1998年提高16.8倍。公司自製新線主機設備，也大大 節省了新線的建設投資。
2006年，mile米乐m6股份公司熟料產量1142萬噸，水泥產量1666萬噸，較2000年提高3.55倍和6.51倍；總資產71.3億元，主 營業務收入35.12億元，淨利潤1.27億元，分別比2000年遞增23.44%、34.46%和40.43%；2006年每股收益達0.39元，創公 司上市以來最高收益。
2004年3月24日，華新黃石分公司正式設立，2006年8月開工新建250萬噸/年水泥粉磨工程，2007年7月19日，濕法工藝生產線徹底完成了它的曆史使命，退出曆史舞台。
黃石分公司是華新的發源地。成立時，擁有三條濕法熟料生產線和兩條生產能力分別為2500t/d和5500t/d的新型幹法熟料生產線，分南、 北兩個生產區域，2005年5月底，濕法窯全線永久性停產。2007年7月19日下午四時，華新百年曆史上一個應該記載的時刻。這天在黃石市華新的老廠 區，最後一組水泥磨機拉閘停轉了。至此，濕法工藝生產線徹底完成了它的曆史使命。
濕法窯關停後，為保持黃石分公司的水泥熟料生產和水泥粉磨能力相配套，mile米乐m6股份有限公司決定在黃石分公司製造二分廠廠區內新建250萬噸/ 年水泥粉磨工程。工程選址緊挨4、5號窯熟料生產線，總投資約10000萬元，新建產量為180t/h的2套水泥磨，達到年產250萬噸42.5普通矽酸 鹽水泥的生產規模。250萬噸/年水泥粉磨工程2006年8月開工，2007年7月16建成投產。
2000—2006年的七年間股份與集團公司的關係不斷理順：豐業公司、精密鑄造廠改製為股份製企業；集團學校移交社會；建安公司、工貿公司、 商貿公司、職工醫院、纖維公司先後完成產權改製；華新賓館、包裝公司、監理公司實行管理層和職工參股，成為有限責任公司。2005年12月，股份公司完成 了股權分置改革工作，成為證券市場全流通股份公司，為企業發展再融資創造了有利條件，公司法人治理結構進一步科學規範。
在進入21世紀的七年間，華新由於積極向外擴張：強化了在湖北水泥市場的領導地位；搶占國家西部大開發提供的戰略機會；積極進入和強化了公司在 我國經濟發達地區——長江三角洲的水泥市場地位；在湖南和河南等地區動工建設水泥生產基地，向南北兩方向拓展市場範圍；鞏固了公司在我國中部水泥市場的龍 頭地位。目前公司形成以長江黃金水道為軸線，東起上海、江蘇，西至雲南、西藏，由近20家水泥分、子公司組成的水泥產業基地，構建了以華中、華東為主市 場，西部為延伸市場的格局，提升了公司長期競爭優勢。高速擴張，讓華新的“十字型”戰略布局出現雛形，公司的長期戰略競爭優勢明顯，為今後發展成為中國水 泥行業的領導者奠定了堅實的基礎。
作為華新新一代的領軍人物、身為管理學博士的李葉青積極地倡導和組織了華新在21世紀的跨越式發展，使華新在國內首次全麵地掌握了幹法水泥生產 技術國產化等核心技術，並實現了產業化，使我國的新型幹法水泥生產線製造技術達到了國際先進水平，他還通過與瑞士豪西蒙（Holcim）公司建立的全球戰 略夥伴關係，直接導入世界著名水泥公司先進的管理理念及科學的管理指標體係，在財務管理、計劃管理、生產管理、投資項目管理、市場營銷管理等多方麵，提前 與世界水泥工業接軌，使百年華新步入了良性循環的發展軌道。
1997—2006的十年間，企業的物質文明和精神文明健康和諧的發展。2006年mile米乐m6年生產能力發展到2850萬噸；總資產達78億元。 主營收入從1996年的3.07億元，發展到2006年的35.13億元；淨利潤從1996年的0.16億元，發展到2006年的1.27億元。1997 —2006年累計生產水泥5868.34萬噸.，生產水泥熟料4280.65萬噸，實行銷售收入127.01億元。水泥機械設備製造由2000年的600 噸發展到2006年的11006噸。水泥實物勞動生產率從1997年的355.1噸/人提高到2006年的2659.17噸/人。在21世紀以來的企業改 革和發展過程中，作為百年的華新股份有限公司內沒有一個員工下崗，廣大員工享受到了華新發展的好處和實惠，員工人均收入從1996年的9508元提高到 2006年的24354元。新建樓房總麵積99880.55平方米，戶均使用麵積由1995年末的43平方米提高到2006年末的71.12平方米。
1997—2006的十年間，公司先後榮獲了全國（百家）質量管理先進企業、全國和諧勞動關係優秀企業、全國普法工作先進單位、全國內部審計先 進單位、全國設備管理優秀企業、全國基層民兵預備役先進單位、中國建材行業知名企業、湖北省優秀企業（金鶴獎）、上市公司現代企業製度建設先進單位、湖北 省先進基層黨組織、湖北省文明單位、湖北省安全生產紅旗單位等國家、省、市各種榮譽200餘個。
回眸始於1883年的中國水泥工業發展史，最早開辦的五家水泥廠中，惟華新曆經滄桑，一脈相承，與時俱進，發展壯大，並始終站立在行業的前列：
從最初6萬噸生產規模，到2006年熟料產量1142萬噸，水泥產量1666萬噸，企業規模位居中國水泥企業前列；
從初創時的湖北水泥廠，到2006年生產基地廣布長江上下，遠駐雲南，屹立於西藏高原，集團化發展活力充沛；
百年來，華新從20世紀初引進德國幹法工藝，到20世紀中葉引進美國濕法工藝，再到20世紀末引進丹麥新型幹法工藝，直至21世紀初自行承擔新型幹法大型建設工程設計和設備製造，始終保持水泥行業技術領先的地位，不斷增強技術吸收和創新能力；
華新堅持科學的發展觀，傾力創建節能減排、綠色環保的和諧企業。超前打造循環經濟，利用工業固體廢棄物料和城市垃圾等混合材生產優質水泥，實現了環境友好型和資源節約型發展，成為可持續發展的現代化大型水泥集團的典範；
從創立時官招商辦的私營企業，到國家資本控製的股份公司，再到國營工廠，直至股票上市並與國際資本融合的大型水泥集團公司，企業組織發展堪稱典範。
中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲曾多次親臨華新及其分子公司視察工作。俞正聲充分肯定華新的發展模式和發展成績，積極評價華新的發展理念和管理方式，稱讚李葉青是思路清晰的博士優秀企業家，期望華新“又快又好地發展，成為水泥工業的旗幟”。
是奮鬥，是發展，成就了華新生命之樹的百年常青。華新百年，是不斷前進的百年；華新百年，是輝煌的百年。
華新百年輝煌是幾代華新人不斷努力奮鬥，堅持發展的結晶，她凝聚了“中國水泥工業搖籃”的百年底蘊；更展示出現代水泥科技文明發展的領先風采； 百年華新是中國水泥工業的驕傲，更是華新人的自豪；展望新的百年，華新將會建設成為一個持續發展、科學高效、和諧文明的國際化、現代化公司。
